Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

Nombre del estudiante	Acciones de mejora Administrativa	Acciones de mejora financiera
Juan Sebastián Matallana Herrera	1. Implementar un sistema de gestión de calidad (SGC): Desarrollar y mantener un SGC basado en las normas ISO 9001 para asegurar la calidad en todas las etapas de producción y comercialización. 2. Capacitación y desarrollo del personal: Establecer un programa continuo de capacitación para los empleados en técnicas agrícolas modernas y gestión empresarial para mejorar la productividad y eficiencia.	1. Optimizar la estructura de costos: Realizar un análisis detallado de costos para identificar y eliminar gastos innecesarios, mejorar la eficiencia y reducir costos de producción en un 10%. 2. Diversificar las fuentes de ingresos: Desarrollar productos derivados de las frutas (como mermeladas y jugos) y explorar nuevos mercados nacionales e internacionales para aumentar los ingresos.
Deisy Tatiana cuadrado reyes	1. Analizar los resultados que nos está dando cada proveedor, esto quiere decir que debemos mirar en que nos está afectando un proveedor de otro, teniendo en cuenta la diversificación de costos. 2. Implementar la reducción de gastos, controlando el horario de los trabajadores y establecer pagos con objetivos, es decir, pagarles a los trabajadores por tarea ya que, si ellos saben que dependiendo el trabajo realizado, es el pago entonces los van a hacer con mucho mas esfuerzo y perseverancia.	1. Teniendo en cuenta el aumento de ventas se propone generar estrategias de mercado, a través de alianzas con empresas productoras de fruta para ganar más dinero y poder comercializar. 2. En cuanto a las fechas de cobro, teniendo en cuenta que el cobro se realiza durante determinado tiempo, lo que quiere decir que debe tener otro dinero disponible mientras llega el de la venta del producto; teniendo en cuenta esto, se propone adquirir prestamos de dinero para poder seguir con la producción mientras de desmoviliza el dinero del producto vendido.
Carlos Andres Huertas Bernal	1. Crear un sistema de control de calidad: Este sistema nos va a servir para que todas las etapas del proceso de producción cumplan con los estándares de calidad que necesitamos para obtener las certificaciones de BPA. 2. Optimización de gestión de recursos humanos: Mejorar la formación y capacitación continua de nuestros empleados para aumentar la eficiencia y productividad en el campo laboral.	1. Acortar el plazo de cobro en las cuentas pendientes: llegar a un acuerdo de pago con los clientes que tienen cuentas pendientes para así tener más flujo de dinero. 2. Crear acuerdos con centros de financiamiento: Con los créditos que se han venido adquiriendo podemos hacer acuerdos de pago más adecuados o buscar centros que nos brindes menos tazas de interés.
Fabian Leonardo Avendaño Gonzalez	1. Implementar un sistema de gestión de inventario automatizado para optimizar el control de existencias y reducir pérdidas por obsolescencia. 2. Establecer procedimientos estandarizados de trabajo para cada departamento, con el fin de mejorar la eficiencia operativa y reducir errores.	1. Renegociar los términos de pago con los clientes clave para reducir el ciclo de cobro y mejorar el flujo de efectivo. 2. Buscar nuevas fuentes de financiamiento a través de la diversificación de las fuentes de inversión, como préstamos a largo plazo o capital de riesgo.